第一次看見 AI 的可能性
我第一次接觸 AI,是在國小的一堂電腦課。
老師在課堂上介紹了 ChatGPT。至於當時用的是 GPT-3.5 還是 GPT-4,我已經記不太清楚了。只記得看見它能理解問題、整理內容,甚至寫出一篇完整文章時,我腦中只有一句話:這也太厲害了。
剛好那段時間有一份作文作業。我回家後馬上請 ChatGPT 幫忙,邊看它生成內容,邊擔心老師會不會發現。
那時我第一次明白,軟體不只是在等待人一步步操作。它也能理解需求,直接參與一件事情的完成。
Founder
這裡記錄我如何開始使用 AI、為什麼決定做產品,以及這些經歷如何逐漸成為 Zynvrae 的起點。
個人故事是品牌的起點,不是 Zynvrae 的全部。
我第一次接觸 AI,是在國小的一堂電腦課。
老師在課堂上介紹了 ChatGPT。至於當時用的是 GPT-3.5 還是 GPT-4,我已經記不太清楚了。只記得看見它能理解問題、整理內容,甚至寫出一篇完整文章時,我腦中只有一句話:這也太厲害了。
剛好那段時間有一份作文作業。我回家後馬上請 ChatGPT 幫忙,邊看它生成內容,邊擔心老師會不會發現。
那時我第一次明白,軟體不只是在等待人一步步操作。它也能理解需求,直接參與一件事情的完成。
後來,我開始在日常裡更頻繁地使用 AI。
我拿它查資料、整理想法、學習不懂的內容,也慢慢嘗試用它寫程式、設計產品,把原本只停留在腦中的想法變成可以實際操作的東西。
每一次使用,都讓我更確定這不只是一個新奇的聊天工具。
它降低了許多事情的門檻,也讓一個人能夠嘗試過去需要更多知識、時間或人力才能完成的工作。
真正吸引我的,從來不是 AI 這個名稱本身,而是它替人打開的可能性。
它可以幫助一個原本不會寫程式的人開始建立產品;讓一個不知道怎麼整理想法的人,有機會把想法說清楚;也能把繁瑣、重複的工作交給工具,讓人把注意力放回真正需要判斷與創造的部分。
但隨著 AI 變得熱門,我也開始看到另一種景象。
每天都有新的模型、新的功能和新的工具出現。圍繞著它們的內容,經常不只是介紹能做什麼,而是不斷提醒人們:沒有立刻使用就會落後、沒有跟上更新就可能被取代。
彷彿只要少學了一項工具,就會和整個世界脫節。
可新工具永遠追不完。
今天被稱為必學的方法,過一段時間可能就被下一個產品取代。如果人的注意力始終放在追趕最新工具,科技帶來的自由,最後反而會變成另一種壓力。
我不反對 AI,也不反對效率。
正是因為我親身感受到它有多實用,也知道它能讓一個人的能力延伸到多遠,我才更不希望這項技術最後只剩下焦慮、比較,以及永遠做不完的生產力競賽。
科技幫我們省下時間之後,那些時間不一定要立刻被更多工作填滿。
它可以拿來陪伴家人和重要的人,可以讓自己真正休息,也可以用來實現一個放在心裡很久、過去沒有能力完成的想法。
效率的意義,不該只是讓同一天塞進更多任務,而是讓人重新擁有選擇時間如何使用的空間。
這也逐漸成為我做產品時最在意的事情。
好的產品不需要什麼都有,也不必把每一項熱門技術都塞進介面。
它應該把真正重要的事情做好,在需要的時候確實幫上忙,減少原本不必要的操作與負擔。
當工具完成自己的工作後,它應該安靜地退到生活後面,把時間和注意力還給使用者。
Zynvrae 就是在這些經歷與想法中逐漸形成的。
最初,它來自我第一次看見 AI 時的驚奇,以及想用技術做出自己產品的念頭。
後來,我開始想知道:如果這項技術真的能幫人完成這麼多事情,我能不能用它做出屬於自己的產品?
當科技能讓我們做得更多時,我們能不能也選擇少忙一點?
我希望 Zynvrae 建立的產品,不靠焦慮催促使用者,也不為了顯得先進而堆滿功能。
它們應該真正解決問題、持續變得更好,並替生活留出更多空間。
創辦人的經歷只是 Zynvrae 的起點,不是品牌的全部。
未來,Zynvrae 會由更多在意產品、使用者與長期品質的人一起建立。
真正重要的,是這些想法能不能持續成為團隊共同做決定的方向,也能不能透過每一個產品真正被實現。